CEO Nvidia Jensen Huang Dicap ‘Galak’ oleh Karyawan, Ini Tanggapan Ahli

Sedang Trending 1 minggu yang lalu

Liputan6.com, Jakarta - CEO Nvidia, Jensen Huang tahu sosoknya adalah bos nan tegas dan tidak menyesalinya. Dalam sebuah wawancara di "60 Minutes," tenaga kerja di instansi pusat Nvidia di Santa Clara mengatakan kepada koresponden Bill Whitaker pengusaha ini "banyak menuntut," "perfeksionis," dan "tidak mudah diajak bekerja sama."

Jensen Huang, nan ikut mendirikan perusahaan kreator chip tersebut pada 1993 nan sekarang berbobot lebih dari USD 2 triliun, mengatakan perihal tersebut menggambarkan dirinya dengan "sempurna."

"Seharusnya memang seperti itu. Jika Anda mau melakukan hal-hal nan luar biasa, memang tidak mudah," katanya kepada Whitaker sebagaimana nan dikutip dari CNBC, Rabu (15/5/2024).

Ini bukan pertama kalinya style kepemimpinan Huang menjadi sorotan. Dia sebelumnya mengatakan  mempunyai "50 bawahan langsung" untuk mengurangi birokrasi nan tidak perlu di perusahaan. Kebanyakan CEO mempunyai sekitar 10 bawahan langsung.  

Dia mengharapkan para pelaksana senior untuk bekerja secara berdikari dengan sedikit pengarahan dan memanjakan.

Di era di mana pemimpin kudu mempunyai empati, strategi Huang mungkin sedikit kontroversial, tetapi para mahir mengatakan Anda kudu tidak kenal capek untuk menjalankan salah satu perusahaan terbesar di dunia.

"Dia adalah seorang nan kejam," kata guru besar perilaku organisasi di Trinity Business School, Wladislaw Rivkin.

"Dia adalah pemimpin perusahaan berbobot triliunan dolar Amerika Serikat dan sudah melalui perjalanan nan berliku selama memimpin lantaran banyak perusahaan teknologi nan berbobot triliunan alias miliaran dolar Amerika Serikat,"

Banyak perusahaan mini nan bangkrut, tetapi Nvidia "selamat," kata Rivkin. Ia menambahkan, Anda kudu "tahan banting" untuk beraksi di level tersebut.

* Follow Official WA Channel Liputan6.com untuk mendapatkan berita-berita terkini dengan mengklik tautan ini.

CEO Harus 'Tahan Banting' Agar Perusahaannya Bertahan

Selain itu, masa kerja Huang di Silicon Valley telah berjalan selama lebih dari tiga dasawarsa nan merupakan perihal nan "sangat langka," menurut guru besar perilaku organisasi dan kepemimpinan di Imperial College Business School, Sankalp Chaturvedi.

Para pekerja di perusahaan ternama seperti Nvidia bisa saja pindah, tetapi "mereka memilih untuk memperkuat selama mungkin," ujar Chaturvedi, nan menunjukkan Huang tidak melakukan perihal nan salah.

Huang Jalankan Nvidia Layaknya Sebuah 'Mesin'

Latar belakang imigran Huang berkedudukan dalam membentuk style kepemimpinannya, kata para master perilaku.

Miliarder ini lahir di Taiwan pada 1963 dan kemudian dikirim ke Amerika Serikat (AS) oleh orangtuanya saat dia berumur sembilan tahun, meskipun dia tidak bisa berkata Inggris.

Ia menghabiskan beberapa waktu di sekolah pondok di mana dia terus menerus di-bully. Sebagai seorang remaja, dia mengambil pekerjaan paruh waktu dan bekerja sebagai pencuci piring di restoran Denny's, dan apalagi membersihkan toilet.

Huang sekarang menunjukkan style kepemimpinan "berorientasi pada tugas" nan mengutamakan penyelesaian tugas, menetapkan tujuan nan ambisius, dan memantau kinerja, kata Rivkin.

Hal ini mencerminkan latar belakang imigran dan etos kerja di mana terdapat kepercayaan bahwa "untuk maju, Anda kudu bekerja keras," tambahnya.

Menantang Karyawan

Pemimpin nan berorientasi pada tugas dapat menjadi "efektif" lantaran mereka condong menantang tenaga kerja mereka, kata Rivkin.

"Kami mempunyai cukup banyak bukti, baik dalam kepemimpinan, maupun dalam penelitian motivasi bahwa tantangan dapat memotivasi orang dan mengeluarkan keahlian puncak," menurut Rivkin.

Keharusan untuk "berjuang keras" sejak usia muda juga mengindikasikan bahwa dia lebih suka mengerahkan kontrol nan tinggi terhadap setiap aspek perusahaan, jelas Chaturvedi.

"Dia memahami organisasinya sebagai sebuah mesin, memikirkan rencana, memikirkan ekonomi," kata Chaturvedi.

Meskipun pendekatan ini telah membuahkan hasil selama beberapa dekade, Huang mungkin mengesampingkan sifat-sifat kepemimpinan krusial lainnya.

Huang Berorientasi pada Tugas nan Memang Efektif, tapi Satu Hal Ini Harus Dikorbankan

Pemimpin nan berorientasi pada tugas dapat menjadi "efektif" lantaran mereka condong menantang tenaga kerja mereka, kata Rivkin.

"Kami mempunyai cukup banyak bukti, baik dalam kepemimpinan, maupun dalam penelitian motivasi bahwa tantangan dapat memotivasi orang dan mengeluarkan keahlian puncak," menurut Rivkin.

Keharusan untuk "berjuang keras" sejak usia muda juga mengindikasikan dia lebih suka mengerahkan kontrol nan tinggi terhadap setiap aspek perusahaan, jelas Chaturvedi.

"Dia memahami organisasinya sebagai sebuah mesin, memikirkan rencana, memikirkan ekonomi," kata Chaturvedi.

Meskipun pendekatan ini telah membuahkan hasil selama beberapa dekade, Huang mungkin mengesampingkan sifat-sifat kepemimpinan krusial lainnya.

Kepemimpinan nan Berempati Itu 'Melelahkan'

Intinya, mereka percaya style kepemimpinan Huang dapat lebih ditingkatkan.

"Saya pikir menjaga kesejahteraan orang, mengakui orang sebagai manusia, dan bukan hanya sebagai pekerja, dapat menjadi sesuatu nan dapat dipertimbangkan," kata Rivkin.

Namun, menjadi pemimpin nan berfokus pada manusia dan memenuhi kebutuhan pekerja "sangat melelahkan" katanya.

Hal ini memerlukan keahlian mengingat nama-nama orang dan menjaga hubungan dengan banyak orang, tambah Chaturvedi.

"Berorientasi pada tugas memerlukan lebih sedikit daya lantaran Anda memberikan tugas, menetapkan tenggat waktu, mengatur target, memeriksanya, dan selesai. Anda tidak peduli siapa nan mengerjakan tugas tersebut," kata Rivkin.

Satu Hal Lagi nan Menjadi Kekurangan Kepemimpinan Huang di Nvidia

Satu perihal nan sangat kurang bagi Huang dengan 50 bawahan nan kudu dia kelola adalah waktu.

"Kita semua mempunyai waktu 24 jam dalam sehari dan semakin banyak bawahan nan kita miliki, semakin susah untuk berkoordinasi," kata Chaturvedi.

"Saya bisa katakan dengan pasti bahwa dia pasti kesulitan untuk mengelola bawahan langsung sebanyak itu," tambah Chaturvedi.

"Dia mencoba mengendalikan setiap bagian operasi dan tidak mengkoordinasikan kekuatannya, dan di situlah letak masalahnya."

Banyak orang nan mau bekerja di Nvidia, sehingga style kepemimpinan Huang nan keras dan tegas sejauh ini berhasil, lantaran bakal selalu ada talenta-talenta baru nan masuk ke perusahaan ini, menurut Rivkin.

"Jika perusahaan Anda kesulitan untuk merekrut tenaga kerja berbakat, nan mana perihal ini bertindak di sebagian besar perusahaan di pasar, maka saya rasa bakal susah untuk memimpin dengan style kepemimpinan nan sadis seperti itu, lantaran orang-orang punya pilihan dan jika mereka memandang dari perspektif pandang karyawan, maka mereka bakal mencari kesempatan lain," ujar Rivkin.

* Fakta alias Hoaks? Untuk mengetahui kebenaran info nan beredar, silakan WA ke nomor Cek Fakta Liputan6.com 0811 9787 670 hanya dengan ketik kata kunci nan diinginkan.

Sumber Bisnis LP6
Bisnis LP6